МЕНЮ
Получить аккредитацию для компании
Получить сертификат для себя
Получить аккредитацию для компании
Получить сертификат для себя
OKR
ПРактик
OKR практик - сертификация данного уровня дает вам понимание что такое OKR, когда и зачем нужен. Готовит вас к сотрудничеству с командами, живущими по OKR
BASIC
PRACTITIONER
STRATEGIST
MASTER
COACH
EXPERT
TRAINER
TRAINER +
OKR практик включает в себя три начальные ступени сертификации: Basic, Practitioner, Strategist
OKR Basic- понимает что такое OKR, когда и зачем нужен. Готов к сотрудничеству с командами, живущими по OKR



  1. Знает базовые принципы и практики системы OKR, ориентируется в том, какие системы целеполагания существуют и причинах появления OKR относительно других систем целеполагания
  2. Знает, зачем проводится Планирование OKR, понимает логику встречи, знает периоды постановки OKR и как они выбираются (год, квартал, месяц)
  3. Знает, как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Знает типы KR
  4. Знает, что OKR должны быть согласованными по вертикали и горизонтали
  5. Знает о необходимости регулярного мониторинга OKR в компании
  6. Знает, как проходят прогресс-встречи, знаком с целью, логикой прогресс-встречи
  7. Знает о назначении мероприятия празднования успеха
  8. Знает о целях и форматах обзора и ретроспективы
Стать OKR Basic
OKR Practitioner - живет по OKR в рамках своей команды формулирует OKR и реализует их достижение. Может быть владельцем цели
  1. Знает, понимает и может объяснить базовые принципы и практики системы OKR на уровне своей команды, ориентируется в том, какие системы целеполагания существуют и причины появления OKR относительно других систем целеполагания
  2. Понимает и следует логике сессии планирования. Знает периоды постановки OKR и как они выбираются (год, квартал, месяц), активно участвует в сессии постановке OKR, привносит свои идеи о приоритетных целях. Может отделять RUN от CHANGE на уровне своей деятельности, понимает отличия OKR от KPI. Умеет фокусироваться на критически важных Целях. (не более 5) Осознанно выбирает наилучшее сочетание ключевых результатов, не более 5 к каждой Цели
  3. Умеет формулировать OKR, понимает разницу между целями, ключевыми результатами и задачами. Знает типы Ключевых результатов, понимает разницу и может осознанно выбирать между Output и Outcome
  4. Понимает алгоритм согласования W и M, знает, как организовать процедуру горизонтального согласования. При постановке OKR, опирается на OKR верхнего уровня
  5. Понимает, как связаны цели его команды с другими командами и целями компании. Готов договариваться и взаимно корректировать ключевые результаты и планы действий
  6. Регулярно организует внесение данных ключевых результатов, оценивает прогресс исполнения
  7. Участвует в прогресс-встрече, кратко выступает по целям, где является владельцем или членом рабочей группы. Участвует в оценке прогресса и принятии решений по корректировке действий. Может провести прогресс-встречу
  8. Понимает цели и задачи проведения мероприятия празднования успеха
  9. Знает о целях и форматах обзора и ретроспективы. Заранее готовится и активно участвует в обзоре и ретроспективе
  10. Знает, как OKR связан со стратегией компании
  11. Понимает принципы фасилитации, принимает участие в обсуждениях. Может фасилитировать обсуждение в малых группах
Стать OKR Practitioner
OKR Strategist - Формулирует стратегический OKR на основании стратегии или стратегического плана и организует процесс достижения
  1. Применяет OKR как инструмент исполнения стратегии. Знает, понимает и может объяснить базовые принципы и практики системы OKR на уровне компании. Ориентируется в том, какие системы целеполагания существуют и причины появления OKR относительно других систем целеполагания
  2. Соучаствует в подготовке сессии планирования, понимает, что от него требуется, готовит стратегическое видение таким образом, чтобы с ним потом было удобно работать в формате OKR. Определяет период постановки OKR (год, квартал, месяц)
  3. Умеет формулировать OKR, понимает разницу между целями, ключевыми результатами изадачами. Знает типы Ключевых результатов, понимает разницу и может осознанно выбирать между Output и Outcome
  4. Понимает алгоритм согласования W и M, осуществляет вертикальное и горизонтальное согласование на верхнем уровне
  5. Регулярно организует сбор и внесение данных ключевых результатов, оценивает прогресс исполнения
  6. Участвует в прогресс-встрече уровня компаниии. Резюмирует оценку прогресса движения к цели, корректирует план движения/цели и фокусирует подразделения на проблемных местах
  7. Понимает цели, задачи и алгоритм проведения мероприятия празднования успеха
  8. Знает о целях, формате обзора и ретроспективе. Заранее готовится и активно участвует в обзоре и ретроспективе
  9. Знает, как OKR связан со стратегией компании
  10. Приоретизирует цели, исходя из актуальной и стратегической бизнес-ценности
  11. Выстраивает пирамиду (дерево) бизнес-метрик
  12. Понимает принципы фасилитации, принимает участие в обсуждениях. Может фасилитировать обсуждение в малых группах
  13. Знает основные принципы управления изменениями, конкретные технологии и модели
  14. Выстраивает и поддерживает процесс изменений в компании
Стать OKR Strategist
Подать заявку на сертификацию
Аккредитуйте себя или аккредитуйте свою компанию, развивайте OKR сообщество вместе с нами
Получить сертификат для себя
Получить аккредитацию для компании
Подпишитесь на наши новости
Первыми узнавайте о всех новостях сообщества OKR и ближайших мероприятиях


Еще больше OKR!

Мы создали независимые OKR-каналы в Telegram, где каждый может поделиться своими знаниями, навыками и опытом в OKR:

Telegram-канал "OKR Events"
Узнавайте первыми анонсы OKR-мероприятий в России и мире!
Telegram-канал "OKR Talks"
Станьте частью OKR-комьюнити и обменивайтесь опытом с OKR-практиками!