OKR
Коуч
OKR коуч - сертификация данного уровня позволяет вам обладать насмотренностью вариантов применения OKR в разных областях. Вы сможете организовывать, поддерживать и развивать OKR процесс в команде, запускать и развивать OKR в компании, эволюционировать OKR в организации
BEGINNER
PRACTITIONER
STRATEGIST
MASTER
COACH
EXPERT
TRAINER
TRAINER +
OKR коуч это направление с 4 по 6 ступени сертификации: Master, Coach, Expert
OKR Master - Организует, поддерживает и развивает OKR процесс в команде
  1. Знает, понимает и может объяснить базовые принципы и практики системы OKR на уровне своей команды
  2. Организует и проводит сессию планирования на уровне команд
  3. Поддерживает команды и руководителей в корректном формулировании OKR и выборе таких ключевых результатов, по которым можно регулярно измерять прогресс, умеет формулировать качественные O и KR. Умеет проводить аудит формулировок OKR и развивать слабые формулировки OKR в сильные в соответствии с развитием уровня зрелости направления
  4. Совместно с OKR мастерами других команд, организует сессии горизонтального согласования между командами
  5. Поддерживает команду в корректном заполнении Дашборда, напоминает о необходимости регулярного внесения данных, помогает корректно измерять прогресс
  6. Проводит прогресс-встречи в своей команде и контролирует своевременное внесение данных по прогрессу в общее пространство
  7. Понимает цели, задачи и алгоритм проведения мероприятия празднования успеха. Организует празднование успеха в своей команде
  8. Понимает назначение, цели и ключевой результат обзора и ретроспективы. Владеет базовыми сценариями ретроспективы. Проводит сессии обзора и ретроспективы на уровне команды. Собирает выводы для предоставления на уровень выше
  9. Ведет расписание событий команды, информирует всех заинтересованных лиц, организует площадку, согласует сценарий, обеспечивает регламент
  10. Знает, как OKR связан со стратегией компании, обеспечивает качественную связанность OKR команды с OKR верхних уровней
  11. Умеет сопоставить бизнес-ценность разработанных в команде OKR со стратегическими целями, выявляет и устраняет расхождения
  12. Выстраивает коммуникацию между Владельцами целей и членами команды, с другими командами, с руководством
  13. Организует обсуждения на OKR-встречах в соответствии с концепцией OKR, обеспечивает вклад каждого участника в процессе планирования и ретроспективы. Помогает договариваться по сложным вопросам, используя инструменты фасилитации
  14. Умеет обучить членов команды всем практикам OKR, принятым в команде. Развивает понимание OKR в команде
  15. На сессиях планирования и ретроспективы помогает командам прояснить общие цели, задает глубокие вопросы на прояснение важности выбранных целей и точности измерения. На ретроспективе помогает командам осознать и раскрыть свой потенциал
  16. Может прорабатывать постановку, уточнение целей и пути их достижения на индивидуальных сессиях с сотрудниками или руководителями. Поддерживает руководителей в работе с командой по OKR
  17. Знает основные принципы управления изменениями и может поддерживать процесс внедрения и эволюции OKR на уровне команды
OKR Coach - запускает и развивает OKR в компании
  1. Знает, понимает и может объяснить базовые принципы и практики системы OKR на уровне компании. Может незначительно адаптировать практики под особенности своей компании, не разрушая целостности базовых принципов и практик
  2. Организует и проводит сессии планирования OKR уровня компании и следующих уровней - Дирекции, Департаменты, команды
  3. Поддерживает команды и руководителей в корректном формулировании OKR и выборе таких ключевых результатов, по которым можно регулярно измерять прогресс. С помощью вопросов помогает увидеть разницу между задачами и результатами, между output и outcome. Умеет проводить аудит формулировок OKR и развивать слабые формулировки OKR в сильные в соответвием с развитием уровня зрелости направления. Обладает навыками вытащить точку роста из ТОП менеджмента, не находясь в предметной области и сформулировать в виде OKR
  4. Проектирует логистику и дизайн сессий вертикального и горизонтального согласования: проводит сессии, по результатам которых участники проясняют взаимозависимости и синхронизируют свои OKR. Поддерживает владельцев целей верхнего уровня в согласовывании цели с командами. Помогает командам договариваться
  5. Организует и поддерживает общее пространство для записи OKR (Дашборд); консультирует по работе с системой, помогает настроить формулы расчета % достижения (эта функция может быть делегирована IT-специалисту) Координирует сроки, коммуницирует со всеми участниками, контролирует внесение поставленных OKR в общее пространство
  6. Организует проведение прогресс-встреч (график). Проводит прогресс-встречи уровня компании и контролирует своевременное внесение данных по прогрессу в общее пространство
  7. Разрабатывает сценарии различных вариантов празднования успеха на уровне компании. Организует проведение мероприятий на уровне компании и команд
  8. Разрабатывает сценарий и проводит сессию обзора и ретропективы на уровне компании. Организует проведение ретроспектив на уровне команд. Готовит ведущих ретроспектив на уровне команд. Консолидирует полученные на уровне команд выводы для представления топ-менеджменту и принятия решений
  9. Составляет и реализует общее расписание событий, связанных с OKR. Обеспечивает качественную связанность OKR верхних уровней со стратегией компанией. Понимает ключевые бизнес-метрики. Обращает внимание на бизнес-ценность поставленных OKR и их связь со стратегией компании
  10. Является связующим звеном для всех частей и уровней компании, вовлеченных в OKR. Организует обсуждения на OKR-встречах в соответствии с концепцией OKR, обеспечивает вклад каждого участника в процессе планирования и ретроспективы. Помогает договариваться по сложным вопросам, используя инструменты фасилитации. Умеет работать с большими группами
  11. Может выбрать качественную программу обучения OKR (внутреннее или внешнее). Совместно с руководством выбирает участников обучения. Может самостоятельно обучать базовым практикам. Обеспечивает пост тренинговое сопровождение
  12. На сессиях планирования и ретроспективы помогает командам прояснить общие цели, задает глубокие вопросы на прояснение важности выбранных целей и точности измерения. На ретроспективе помогает командам осознать и раскрыть свой потенциал. Помогает командам преодолевать сопротивление изменениям и конфликты
  13. Может прорабатывать постановку, уточнение целей и пути их достижения на индивидуальных сессиях с сотрудниками или руководителями. Поддерживает руководителей в работе с командой по OKR. Работает с личной мотивацией сотрудников, помогает преодолевать сопротивление изменениям
  14. Знает основные принципы управления изменениями, конкретные технологии и модели. Выстраивает и поддерживает процесс внедрения и эволюции OKR в компании
  1. Глубоко разбирается в теории OKR, изучает подходы различных экспертов, обладает практической насмотренностью реализации OKR в различных компаниях (как непосредственно участвуя во внедрении, так и изучая кейсы). Может адаптировать систему под конкретную компанию, не разрушая целостности базовых принципов и практик. Разрабатывает новые практики и инструменты
  2. Организует сессию планирования на уровне группы компаний, может обучать стейкхолдеров, быть наставником по OKR
  3. Поддерживает команды и руководителей в корректном формулировании OKR и выборе таких ключевых результатов, по которым можно регулярно измерять прогресс. С помощью вопросов помогает увидеть разницу между задачами и результатами, между output и outcome. Умеет проводить аудит формулировок OKR и развивать слабые формулировки OKR в сильные в соответвием с развитием уровня зрелости направления. Обладает навыками вытащить точку роста из ТОП менеджмента, не находясь в предметной области и сформулировать в виде OKR
  4. Проектирует логистику и дизайн сессиий вертикального и горизонтального согласования: Проводит сессии, по результатам которых участники проясняют взаимозависимости и синхронизируют свои OKR. Поддерживает владельцев целей верхнего уровня в согласовывании цели с командами. Помогает командам договариваться
  5. Консультирует по выбору и настройке Дашборда, помогает настроить формулы расчета % достижения (эта функция может быть делегирована IT-специалисту) Анализирует влияние прогресса по OKR на реализацию стратегии компании
  6. Проводит прогресс-встречи уровня компании или дает развивающую обратную связь по проведению встречи и показателям прогресса. Развивает команду в оценке прогресса и принятии решений по корректировке действий
  7. Обучает инструментам командной взаимоподдержки и мотивации через практику различных сценариев празднования успеха;
  8. Обладает "насмотренностью" проведения ретроспектив в различных компаниях и командах, имеет обширный набор активностей для ретроспективы, умеет быстро адаптировать сценарий во время сессии под потребности команды
  9. Консультирует по вопросам организации событий применения OKR
  10. Может соучаствовать в разработке сценария сессии и самой стратегии компании. Обеспечивает качественную связанность OKR верхних уровней со стратегией компанией. Помогает находить значимые для бизнеса бизнес-метрики, обучает соотносить бизнес ценность OKR со стратегией компании
  11. Помогает договорится в сложных ситуациях на любом уровне коммуникации. Может рекомендовать инструменты фасилитации OKR коучу и мастеру команды. Организует обсуждения на OKR-встречах в соответствии с концепцией OKR, обеспечивает вклад каждого участника в процессе планирования и ретроспективы. Помогает договариваться по сложным вопросам, используя инструменты фасилитации. Умеет работать с большими группами
  12. Может разработать качественную программу обучения OKR под потребность компании/команды. Использует принципы обучения взрослых при проектировании и проведении обучающих мероприятий. Владеет навыками проведения тренингов, управляет групповой динамикой
  13. На сессиях планирования и ретроспективы помогает командам прояснить общие цели, задает глубокие вопросы на прояснение важности выбранных целей и точности измерения
  14. На ретроспективе помогает командам осознать и раскрыть свой потенциал. Помогает командам преодолевать сопротивление изменениям и конфликты
  15. Может прорабатывать постановку, уточнение целей и пути их достижения на индивидуальных сессиях с сотрудниками или руководителями. Поддерживает руководителей в работе с командой по OKR. Работает с личной мотивацией сотрудников, помогает преодолевать сопротивление изменениям
  16. Может спланировать и помочь реализовать процесс внедрения OKR в компании в зависимости от бизнес контекста и особенностей компании. Помогает определить уровень
OKR Expert - умеет эволюционировать OKR в организации. Обладает насмотренностью вариантов применения OKR в разных областях
Подать заявку на сертификацию
Аккредитуйте себя или аккредитуйте свою компанию, развивайте OKR сообщество вместе с нами.
Подпишитесь на наши новости
Первыми узнавайте о всех новостях сообщества OKR и ближайших мероприятиях